績效管理培訓前要做好哪些準備？
一般而言，在進行系統化、科學化的績效管理培訓之前，我們必須先做好下面的工作：
1、明確企業戰略。一個優秀的績效管理體系一定是根據企業的發展戰略量身定制的，根據企業的發展需求將將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作表現和工作業績進行考核和分析，改善員工在組織工作中的行為，充分發揮員工的潛能和積極性，更好地實現企業的各項目標的程序和方法。因此企業管理層必須首先對戰略目標和戰略規劃達成一致，這是績效管理的前提。
2、四大階段。主要包含四個階段：崗位分層分類，任務指標落實與下達，過程檢查與監督，結果反饋與落實。四個環節缺一不可的績效管理體系才能夠真正有效運行與支持企業發展。同時要包含溝通、指導、評價、激勵等方面措施。
3、明確績效管理中的角色分工。主要是四個層面的角色分工，包括：總經理(支持推動績效管理的開展)、HR經理(制定、實施、評估具體的績效管理方案)、部門或項目經理(直接負責績效管理)、員工(績效管理的對象，績效的生產者)。
4、著眼于員工的成長。績效管理的終極目標應該是實現員工與企業的共成長。因此一個合理的管理體系應該是著眼于人力資源的培訓和開發，使員工持續成長，績效持續改善的。
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